Экономическая структура, географическое положение и историческое прошлое – вот факторы, которые повлияли на количественный и качественный состав частного бизнеса и его эволюцию в регионах Беларуси.

Цифровизация ускоренно уменьшает значение этих факторов. Но на пока еще доминирующее поколение предпринимателей, управляющих региональными бизнесами с историей 10 и больше лет, вышеперечисленные факторы оказали и оказывают заметное воздействие.

Thinkthanks в рамках спецпроекта «Частный бизнес в регионах» изучил, что в наибольшей степени оказало влияние на формирование и развитие бизнес-класса в отдельных регионах Беларуси.

Первая часть нашего исследования посвящена Минской области.

Манят огни большого города

Ключевой фактор в развитии многих бизнесов, находящихся за МКАД, - это близость к Минску.

В географическом плане бизнесу Минщины повезло, поскольку экономическое доминирование Минска в масштабах страны сильнее, чем даже у Москвы в России, в которой есть и Санкт-Петербург, и другие самодостаточные центры.

Столичная экономика обеспечивает около 25% ВВП Беларуси. Минск – это и самый емкий, и самый компактный рынок в стране, насчитывающий свыше 2 млн. потребителей. Это - сосредоточение финансовых ресурсов и институтов. И, что еще немаловажно, сосредоточение регуляторов, на коммуникации с которыми у бизнеса уходит много времени. Наконец, что является одной самых актуальных проблем регионального бизнеса, Минск – это максимальная концентрация людских ресурсов и высококвалифицированных кадров.

Как рынок сбыта и как источник ресурсов – денежных, людских, технологических и других - фактор близости к Минску оказывал и оказывает решающие влияние на развитие бизнеса в так называемом «столичном предбрюшье». Географически это – Минский район с Заславлем, Дзержинск с Фаниполем, Логойский, Смолевичский и Червенский районы. Относительно небольшое транспортное плечо и наиболее эффективные логистические схемы крепкими узами привязали предпринимателей «предбрюшья» к столичному региону. И фактически сделали их частью столичного бизнес-класса. По этой причине статус региональных бизнесменов к ним применим с натяжкой.

Все эти причины, а также свободные площадки и разнообразные льготы притягивали и притягивают инвестировать в «столичное предбрюшье» коренной минский бизнес. Ярким примером является владелец «Амкодор-холдинга» Александр Шакутин, в 2010-е годы создавший промышленный кластер в Дзержинском районе.

Кроме минчан в «столичное предбрюшье» активно инвестируют бизнесмены из других регионов Беларуси, а также зарубежные компании. Из первых это могилевский и новополоцкий предприниматели Евгений Баскин и Николай Воробей, являющиеся, соответственно, владельцами крупнейших в стране производителей мяса птицы «Смолевичи Бройлер» (в Смолевическом районе) и битума Нефтебитумный завод (в Червенском районе). Из иностранцев выделяются китайцы с инфраструктурным проектом «Великий камень» и завод швейцарской Stadler Group в Фаниполе.

База на районных гигантах

Чем дальше радиус от Минска, тем меньше зависимость от него. Сказывается, в том числе, проблема с инфраструктурой: Минская область отстает от всех других регионов по насыщенности железнодорожных путей.

Но у Минщины есть другое преимущество. Это – наибольшее среди областей число крупных городов. Райцентров с населением свыше 50 тыс. человек и с важными для экономики всей страны градообразующими предприятиями или их кластерами

В Борисове это производители автокомпонентов, объединенные в холдинг «БАТЭ-Автокомпоненты». В Солигорске – «Беларуськалий». В Жодино – «БелАЗ». В Слуцке – предприятия пищевой промышленности. Фармацевтические кластеры национального масштаба действуют в двух городах поменьше – в Логойске и Несвиже.

Многие успешные региональные частные бизнесы создавались в целях обслуживания каких-то потребностей градообразующих производств. От них они получали многолетние гарантированные госзаказы. Во многих случаях эти бизнесы учреждали бывшие сотрудники госпредприятий. Градообразующие госзаводы и фабрики стали для них источниками квалифицированных кадров и, собственно, первоначального накопления капиталов.

По такому сценарию формировались крупнейшие частные солигорские компании, сотрудничающие и до сегодняшнего дня с «Беларуськалием» - холдинги «Нива», ИПР и «Пассат». Так начинали известные борисовские («Сталкер», «Полымя», «КМ-Групп») и жодинские (ГК БАЗ) бизнесы. В Несвиже до появления «Фармлэнда» работал Несвижский завод медицинских препаратов.

Земля обетованная

Третий фактор, который оказывает влияние на развитие частного предпринимательства в регионе, это развитое аграрное производство. Минщина занимает первое место в сельском хозяйстве страны, около 25% всего сельскохозяйственного производства Беларуси.

Частники не преминули задействовать этот ресурс, организовав несколько конкурентных бизнесов.

Про один из них, «Смолевичи Бройлер», разросшийся в многопрофильный холдинг, упоминалось выше.

Среди других важных для страны и региона бизнесов - Группа компаний «Галерея вкуса» в Столбцовском районе, специализирующаяся на производстве продуктов из мяса птицы. Также это частные аграрные холдинги в Пуховичском районе – «Пуховичский агропродукт» и Пуховичский хлебокомбинат. Оба объединяют вокруг себя около двух десятков разнопрофильных производств, в том числе и за пределами области.

Наконец, Минщина – один из лидеров страны по фермерскому производству. Самые эффективные фермеры, кстати, - это те, кто обеспечивает потребности столицы.

Топ-5 крупнейших частных бизнесов Минщины

Холдинг «Нива»

Офис: Солигорск.

Отрасль: производство горно-шахтного оборудования.

Число сотрудников: свыше 2,4 тыс.

«Фармлэнд»

Офис: Несвиж.

Отрасль: производство лекарственных препаратов и медицинских изделий.

Число сотрудников: свыше 600.

ГК «Галерея вкуса»

Офис: Столбцы.

Отрасль: сельхозпроизводство и выпуск мясных изделий.

Число сотрудников: свыше 850.