Что изменилось с тех пор и что происходит в настоящее время с частным бизнесом в этом регионе, в очередном материале спецпроекта Thinkthanks «Частный бизнес в регионах».

Человеческий фактор

В начале 1990-х годов Могилевщина не уступала, а в каких-то моментах даже превосходила почти все остальные области по темпам проникновения капиталистических отношений. И, соответственно, по темпам формирования бизнес-класса.

При относительно равных условиях с другими регионами (за исключением разве только пограничных с Польшей областей) преимущество Могилевщине обеспечил человеческий фактор.

При поддержке местных властей и при непосредственном участии облисполкома и горисполкомов Могилева и Бобруйска стремительно развивалась новая инфраструктура. В начале 1990-х в области действовали три биржи, два местных банка и с полдесятка филиалов пришлых кредитных учреждений.

С участием властей региона и нидерландских финансистов была создана корпорация по развитию Могилевской области. Первое крупное совместное предприятие с участием публичных американских корпораций появилось тоже в Могилеве. Это – «Белпак», в которое инвестировали PepsiCo и Eastman Chemical.

Местный директорат отличался предприимчивостью, одним из первых в стране начав разгосударствление, приватизацию и привлечение иностранных инвесторов. Так появились «Моготекс», «Бобруйскдрев». Эти и другие бывшие госзаводы стали соучредителями многих совместных предприятий и банков в Минске и в других регионах страны.

На территории области функционировала одно из самых успешных сельскохозяйственных предприятий страны - колхоз «Рассвет» в Кировском районе. В новых условиях оно превратилось в многопрофильный бизнес, зарегистрировав первый и единственный в истории Беларуси собственный банк.

Победа на президентских выборах 1994 года уроженца этого региона Александра Лукашенко изъяла человеческий фактор из преимуществ региона. Во-первых, часть руководителей была смещена, регион стал одним из первых, в которых был запущен механизм огосударствления. Во-вторых, на его кадровом потенциале много лет сказывалось то, что лучшие местные кадры, на которые сделали ставку в построении вертикали новые власти, перетягивались в столицу.

Развитый Запад и депрессивный Восток

Без квалифицированных чиновников и директоров по-настоящему обнажились многочисленные проблемы региона. Главная из них – неравномерность в развитии двух совершенно разных ее частей.

Первая часть – это центр и запад: Могилев, Могилевский район и Бобруйск с Осиповичами. Наличие в них крупных промышленных предприятий стимулировало концентрацию белорусского частного бизнеса и появление крупных иностранных инвестиций. На их новый приток оказал влияние опять-таки человеческий фактор. В 2000-2008 годах главой Могилевской области был Борис Батура. При нем начала функционировать СЭЗ «Могилев», ставшая в этом и в более поздних периодах важным центром частного бизнеса и капиталов. Благодаря СЭЗ «Могилев» и построенным на ее территории литовскими и австрийскими инвесторами заводов столица области обрела статус одного из деревообрабатывающих центров страны.

Именно при Батуре начал и развил свой проект до крупнейшего в масштабах страны и одного из самых эффективных на постсоветском пространстве владелец Группы компаний «Серволюкс» Евгений Баскин. В Осиповичах группа инвесторов построила крупнейший в стране завод по выпуску бытовой химии «Сонца».

Вторая часть – это восток, с официально признанным в его составе депрессивным юго-восточный регионом. В так называемый ЮВР входят районы, чьими административными центрами являются Кричев, Климовичи, Славгород, Чериков, Костюковичи, Краснополье и Хотимск.

Недостаточное число градообразующих производств и плачевное состояние имеющихся дополняет тот факт, что часть сельскохозяйственных угодий ЮВР была выведена из сельхозоборота после аварии на ЧАЭС.

Попытки властей привлечь инвесторов в ЮВР для поднятия его экономического уровня не дали ощутимых результатов. Многие частные компании, попробовав, свернули свои проекты. Так поступили, в частности, компании «Белдан» и Белорусская национальная биотехнологическая корпорация.

«Машиностроительная» подготовка

На развитие малого и среднего бизнеса в регионе, конечно же, оказывает влияние близость границы с Россией. Это - товаропоток и взаимные инвестиции. У могилевского бизнеса в приоритете соседняя Смоленщина.

Важным фактором для формирования регионального бизнеса на Могилевщине стало наличие Могилевского машиностроительного института – нынешнего Белорусско-Российского университета.

Его выпускники в 1990-х-начале 2000-х годов создали нескольких десятков частных фирм в машиностроении, индустрии строительных материалов, химии и в других отраслях. «Оттепель» в отношениях государства и частного бизнеса, наступившая во время губернаторства Бориса Батуры, позволила им поучаствовать в приватизации. И, как тот же Евгений Баскин, который тоже заканчивал этот вуз, создать бизнесы национального масштаба.

Топ-5 крупнейших частных бизнесов Могилевщины

ГК «Серволюкс»

Офис: Могилев.

Отрасль: сельхозпроизводство, выпуск продовольствия и розница.

Число сотрудников: 12,3 тыс.

«Молочные Горки»

Офис: Горки.

Отрасль: производство молочных продуктов.

Число сотрудников: более 500

«Сонца»

Офис: Осиповичи.

Отрасль: производство косметики и средств бытовой химии.